近日，久盛地板对2007年各项成果进行初步统计，数据显示，2007年久盛地板实现了品牌建设、营销渠道、终端服务等各个方面的全面飞跃。久盛地板有关部门表示，这标志着久盛地板2007全年战略计划全部超额完成，久盛地板正健康、稳步向前发展，朝着实木地板强势品牌的目标迈进。

资源优势先声夺人

2007年，在国家加大宏观调控力度、国际原木价格一路飚升的形势下，作为资源性工业的众多木地板企业开始出现资源供应不足、原料质量下滑等各种问题。而久盛地板则凭借全球完善的原木供应网络，充分保证了资源来源，实现了企业的快速、高效、持续发展。

久盛地板作为中国木地板领军企业，目标开阔、理想远大、战略思想明确：设立1.8亿专项采购资金，在欧洲、美洲、非洲、东南亚等建立6大原材基地，并在巴西、秘鲁、加蓬、俄罗斯、缅甸和印度尼西亚等多个国家建立了直接采购点，确保原料采购渠道的畅通.同时久盛地板还一举投入巨资在国内原材中心上海、东北建立原料采购基地，这种系统化的采购体系不仅确保了久盛地板在原料供应上的竞争优势，也有效化解了材种集中、产地集中和渠道单一所带来的市场危机。从而保证原木供应及时、迅速，所选取的原木资源均属木之精华，充分给久盛地板的每一片地板给予了源头活水之保障。

2007年，中国林科院、中国林产工业协会领导多次到久盛地板·同盛木业考察指导工作，他们纷纷对久盛地板投资7500万元打造原木加工基地的做法表示极大赞赏。中国林科院木材工业研究所所长叶克林认为，久盛地板为确保原料供应，不断优化资源配置，积极向产业链上端延伸的做法是值得每一个企业深思和学习的。如果说全球原木基地的建设保障了久盛地板的资源来源，那么，同盛木业的建设，则充分保证了保障了久盛地板原料加工的高质量、高效率、高产值，加上久盛地板本身高超的工艺水平，完成了整个产业链的全面建设。

品牌价值再次提升

2007年，是久盛地板大力推进品牌战略的重要一年，与香港设计大师黄志达联姻、中国驰名商标的获得、品牌战略年会的准确定位、百车服务的全面开展、原生态实木地板的推出等一系列大动作，充分显示了久盛地板品牌战略的决心和雄心。

久盛地板敢为天下先的做法，使得久盛地板的品牌效应日益突现，调查显示，久盛地板的品牌形象、品牌知名度和品牌美誉都达到了前所未有的高度，在众多消费者心目中，久盛地板已经成为高贵、典雅、时尚等家居业的代名词，一提起久盛地板，消费者最先想到的就是家居设计大师，而在市场占有率方面，久盛地板更是凭借稳健的销售渠道运作、创新的战略思维，实现了大幅增长，成为2007年最大赢家之一。如久盛地板推出的“追求零缺陷，购买零担忧”活动赢得了全国消费者的一致欢迎，他们认为，敢在全国市场内提出“绝无双色”等五大保证的木地板企业凤毛麟角，这充分体现了久盛地板的企业信誉；而南通、常州专卖店开业，不仅吸引了当地广大消费者，更有来自周边地区的客户前来选购，销售业绩喜人；南京、宁波展会上，久盛地板签单销售量全面开花，力压群雄，摘取了展会期间销量桂冠……

久盛地板的品牌战略思路清晰，执行果断，运做良好，2007年获得了极大成功，品牌价值急剧攀升，为久盛地板的进一步发展打下了坚实的基础。

企业发展整体推进

2007年，久盛地板实现了科研开发、营销渠道建设、终端服务执行能力、企业文化飞速发展等整体一体化的全面推进。当众多实木地板制造企业还在埋头科技攻关、品质提升时，久盛地板已经完成品质向风格演绎的完美“蜕变”，把握国际最流行的自然家居风格，应用于实木地板的风格塑造，成为家居众多链条企业中的最大成功者之一；久盛地板品牌营销网络遍布全国150余个城市，开设了380余家专卖店，全国所有由久盛地板总部店面统一设计，力求把舒适、自由、温馨、时尚的家居理念传导给消费者，2007年，久盛地板完成了对全国众多专卖店的全面升级；随着久盛品牌建设的不断深入，久盛地板不仅将目光投放在产品价值的提升上，更把服务提升作为重点，2007年投入千万元巨资，购买百辆品牌服务车，旨在构建快捷、周到的服务网络，使消费者真实感受到久盛地板的贴心服务；2007年，久盛地板在企业文化内核的建设上进一步加大投入力度，力求用企业文化营造企业氛围，用企业文化锻造久盛品牌核心。

如今，久盛地板已经赢得了中国驰名商标、国家免检、中国实木地板十大品牌等众多荣誉，产销量也位居同行三甲，久盛地板的品牌战略正在稳步推进。2008年，是充满希望一年，久盛地板将继续高举“做中国最专业的大型实木地板企业”的目标大旗，加大品牌建设力度，完善渠道建设，打造一流服务，立志把久盛地板这一品牌屹立在木地板行业最高峰！